Тематичен приоритет № 6: Подобряване на капацитета и устойчивостта на гражданския сектор, в това число на гражданските организации
Вх. №: ACF/538
Община: Пазарджик
Населено място: гр. Пазарджик
Пощенски код: 4400
бул."Ал.Стамболийски" 8
Продължителност в месеци: 12
Регион за планиране: всички
През 2020 година Фонд ИГА отбелязва 20 години от създаването си. Организацията се развива динамично от самото начало, а в последно време динамиката се е увеличила с включване в нови сфери на намеса и разширяване на диапазона на дейност в национален и международен план. Системен преглед и анализ на дейността на Фонд ИГА е правен последно през 2007 г. Необходимостта от нова визия се очертава остро през последните години сред екипите на организацията. През 2018 г. е дадено начало за изработване на стратегия за развитие в по-дългосрочен план и има очакване това да продължи. В организацията работят над 70 професионалисти, но е налице дефицит на включване на млади хора, което ни притеснява. Друг важен аспект е публичният образ на ИГА, как ни приема външният свят - гражданите, институциите, експертите, гражданските организации. Необходимо е преразглеждане на подходите за подобряване на публичността на организацията. Целта на проекта е постигане на съгласие за посоката на развитие в дългосрочен план. Ще направим преглед, обобщаване и анализ на дейността на организацията и въз основа на събраната информация ще предприемем действия за повишаване на нейния капацитет, което съответства на специфичната цел. Резултати/продукти, които очакваме да постигнем: анализ на развитието до момента; проучване на мнението на екипите на ИГА, партньори, бенефициенти, клиенти, донори; анализ на потребностите от обучение и повишаване на компетентността на служителите; изработена нова стратегия за развитие. Преки целеви групи са служителите на Фонд ИГА.
Проектът имаше за цел постигане на съгласие за посоката на развитие на организацията в дългосрочен план и предприемане на действия за повишаване на нейния капацитет.
Изпълнението на проекта съвпадна с усложнена епидемиологична, но и политическа ситуация в страната, което наложи преструктуриране и удължаване на част от дейностите, както и удължаване на периода на реализация на проекта с един месец.
Въпреки трудностите, очакваните резултати бяха постигнати:
- Извършен бе анализ на досегашната дейност на организацията с идентифицирани дефицити и потребности на екипите;
- Включени бяха всички членове на екипа, както и релевантните партньорски организации и институции, в цялостния процес по изграждане на нова визия за бъдещето на ИГА;
- Проведен бе процес по стратегическо планиране и се постигна обединие около нова мисия, визия и петгодишна стратегия за развитие – ключови елементи от изготвената „Бяла книга на ИГА”;
- Проведена бе информационна кампания с две публични събития и бе обновен уебсайтът на организацията: http://iga-bg.org/bg/home/
Стратегическият характер на основните резултати по проекта ще гарантира тяхната устойчивост. За всяка програмна област и стратегическа цел е определен отговорен служител на ИГА. Самият процес по стратегическо планиране се прие позитивно от екипите на организацията, а ръководството пое ангажимент да проследява изпълнението на Стратегията и Плана за действие.